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而在泛家消费产业链条中存在着大量的Face-Face服务场景，儿双如何让庞大的实体商业流量变现，儿双首先是要有依托毛细血管化的线下门店予以支撑，其次是优质的临场服务体验要让消费者感受到与网络消费的明显区隔。星艺佳发力的着重点便在于真正可以下沉到三四线城市甚至乡镇的家居生活体验馆，百货基于红星美凯龙的1001战略，百货通过大数据和互联网技术，打通线上线下一体化，构建整个行业全新的生态闭环，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。据《财新周刊》等权威媒体报道中国十三五规划战略，全部到2030年以三四线城市为主体的收入快速增长人群将达3-3.5亿，全部他们将成为中国的新中产阶级代表专注于三四线城市美好人居的星艺佳家居生活体验馆，面对的正是中国约3.5亿人的未来最具潜力消费市场。

星艺佳家居生活体验馆，玩意作为离用户最近的毛细血管网络，将深入研究符合用户个人生活习惯与喜好的选品，成为最对用户胃口的流通平台。撕裂中国最具潜力市场，儿双红星美凯龙星艺佳以布局和体验为突破口2017-06-0710:53:53来源：儿双中华家居网评论：02016年初出茅庐，2017年就已站在行业浪尖，红星美凯龙1001战略下推出的家居全资控股品牌星艺佳说，它要做未来10年中国最具消费增长力人群的生意，不光要做，还要做到与大家都不一样。

通过毛细血管化门店深入消费升级星艺佳对于红星美凯龙来说，百货无疑是一个积极有效的战略部署，百货尤其是在红星美凯龙牢牢把控一二线家居市场的构建下，深入到三四线城市的星艺佳毛细血管化门店就显得特别重要。

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